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  • David Cierco 11:00 AM el 9 April 2009 Permalink | Responder
    Etiquetas: , Emprendimiento   

    Ya somos 200 millones en Facebook 

    Sí, ya somos 200 millones de usuarios en facebook. Esto implica dos cosas. La primera que en los últimos 8 meses se ha producido un incremento de usuarios del 100%.

    Es una cifra espectacular en términos relativos y absolutos. La segunda es que ya se valora esta red social en más de 15 mil millones de dólares.

    Sin duda ninguna es una de esas historias que a todos nos gustaría protagonizar.

    Dicho lo cual aprovecho para animar a cualquiera que tengan una idea original a ponerla en marcha. El camino no es sencillo pero menos puede serlo si no se intenta. Suerte.

     

  • David Cierco 7:00 AM el 8 April 2009 Permalink | Responder
    Etiquetas: Emprendimiento, ,   

    Innovar en tiempo de crisis 

    Innovar siempre es una estrategia de exito. En tiempos difíciles además es una necesidad. El entorno cambia y los clientes quieren más por menos. Que es precisamente una buena definición de lo anterior.

    Algunas claves que nos pueden ayudar.

    Seguro que es el momento de retener clientes y de defender nuestra cuota de mercado. Ajustar margenes es una buena respuesta. Sin embargo es necesario evolucionar productos y mejorar los servicios.

    Y eso sí, no a costa de reducir nuestras capacidades tecnológicas. Todo lo contrario. Las tecnologías pueden ahorrar costes y mejorar la experiencia de usuario. Además si otros pisan el freno lo mejor es acelerar.

    También es una oportunidad para crear valor y de poner en marcha un ecosistema que sustente nuestra estrategia. Entender nuestros productos como servicios, e implicar a nuestros clientes en nuestros servicios es más que un juego de palabras. Crear una comunidad virtual nos puede ayudar a conseguir esto.

    Y ya por último hay que transmitir robustez y compromiso. Innovar requiere invertir, e invertir siempre es una apuesta por el futuro. Si el cliente se decide por nosotros se debe mostrar reciprocidad. Ofrecer más por menos es el remedio.

     

  • David Cierco 7:00 AM el 7 April 2009 Permalink | Responder
    Etiquetas: Emprendimiento, ,   

    Fracasa y fracasa pronto 

    Innovar y fracasar van de la mano. Según las estadísticas que se manejan sólo el 20% de los nuevos proyectos tienen éxito. Eso quiere decir que la mayoría son un fracaso.

    Desde el punto de vista de las probabilidades no es posible que un emprendedor no se haya equivocado más veces de las que ha acertado. Si dice lo contrario es que no entiende la realidad como es.

    De hecho en muchas empresas valoran más varios fracasos y un éxito como tarjeta de presentación que un único supuesto éxito. De las situaciones difíciles se aprende mucho.

    Pero claro no se trata de arriesgar todo en una sola apuesta. Más bien de controlar el riesgo. En este sentido es necesario establecer procedimientos que nos permitan identificar cuanto antes si la nueva iniciativa va a salir adelante.

    Es decir fracasa y fracasa pronto y vuelve a empezar.

     

  • David Cierco 9:00 AM el 3 April 2009 Permalink | Responder
    Etiquetas: Emprendimiento,   

    Dos ideas revolucionarias 

    Dejarme que os presente dos ideas revolucionarias que cambiaron sendas industrias.

    La primera es la de vender muebles desmontados y pedir a los propios clientes que los instalen. Ikea.

    La segunda es la de vender una consola sin joystick y con unos gráficos pobres. La Wii de Nintendo.

    ¿Se te ocurre una tercera?

     

    • Esteban 1:52 PM el 9 Abril 2009 Permalink | Responder

      Una que está de moda y que es un buen ejemplo de innovación disruptiva: hacer un ordenador pequeño, barato y poco potente.

      Saludos,

      Esteban

    • txurdi 12:22 PM el 3 Abril 2009 Permalink | Responder

      Crear una web (red social) y dar a los usuarios permisos para que desarrollen tus aplicaciones.

  • David Cierco 8:30 AM el 24 March 2009 Permalink | Responder
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    El Mapa Mundial de la Innovación por Ciudades 

    Mckinsey acaba de publicar un mapa de ciudades que ha clasificado en función de su capacidad innovadora. Existen cuatro categorías. Hot Spring donde se localiza un epicentro innovador de pequeñas dimensiones pero con alto potencial de crecimiento. Dynamic Oceans donde existe todo un ecosistema innovador vibrante donde se crean y se destruyen empresas constantemente.

    Silent lakes que se caracteriza por polos de innovación de bajo crecimiento con grandes empresas establecidas, y por último shrinking pools incapaces de evolucionar y donde las empresas desciende a lo largo de la cadena de valor. Para caracterizar a cada ciudad se ha tenido en cuenta una serie de parámetros.

    Éstos reflejan la capacidad de generar ideas, implementarlas y de comercializarlas. Se ha ponderado especialmente el número de patentes registradas. Por supuesto se han considerado el número de publicaciones, la productividad y otros elementos clásicos en este tipo de estudios. El resultado es el siguiente.

    Mapa de Patentes, Diversidad y Crecimiento

    Mapa de Patentes, Diversidad y Crecimiento

    Ya sé que no se ve bien en este formato. Tampoco es tan relevante el detalle. Lo importante es tener claro que en otras partes del mundo se preocupan mucho por estos temas y que se desciende a nivel territorial de las Ciudades.  No hace falta que os diga cuál es el referente mundial. Os daré una pista, está en California y es un valle. Ahora nos toca elegir. ¿Qué queremos ser California o Florida?

     

    • Rafael Chamorro 12:34 AM el 30 Marzo 2009 Permalink | Responder

      David, imagino que lo conoces, hay un libro muy interesante de Richard Florida sobre las ciudades innovadoras, se llamar Who’s is your city.

      http://www.sociedadenred.info/2008/11/whos-is-your-city.html

      El libro hace clasificaciones parecidas a las del estudio que comentas.

      Por cierto, estos días estoy en Florida de vacaciones y no se está nada mal aquí.

      • David Cierco 8:40 AM el 30 Marzo 2009 Permalink | Responder

        Gracias Rafa. Conocía a Richard Florida. De hecho me inspiré en él cuando colaboré en el 2004 en la definición del Círculo de las Artes y la Tecnología de Segovia. Me alegro que disfrutes de las vacaciones.

    • Dioni Nespral 1:36 PM el 26 Marzo 2009 Permalink | Responder

      David,

      Me ha gustado mucho esta referencia porque he comentado esto mismo con gente de Innovación en Asturias hace bien poco. Es relevante, y para mi un referente. Sé que podemos.

      un saludo

      • David Cierco 7:37 PM el 26 Marzo 2009 Permalink | Responder

        Me alegro. de lo que se trata es de difundir nuestras ideas y de ir convenciendo a las personas.

    • David Cierco 10:37 AM el 24 Marzo 2009 Permalink | Responder

    • ocortes 10:23 AM el 24 Marzo 2009 Permalink | Responder

      Supongo que no tienes posibilidad de hacer un link al estudio, ¿no?

  • David Cierco 7:21 PM el 23 March 2009 Permalink | Responder
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    ¿Es el Tata Nano una buena Innovación? 

    En estos momentos hay un debate importante en el mundo de la creatividad y la innovación sobre el Tata Nano, ese coche accesible a los que menos tienen, ya que su precio en la India ronda los 1500 euros.

    Unos dicen que va a suponer más emisiones de CO2 y más congestiones de tráfico. Y que además inicia un proceso de consumo poco sostenible en el medio plazo.  El coche no es eléctrico como se puede entender.

    Otros opinan que consume menos que una moto y que sus emisiones son inferiores. Y que Tata pretende promover las economías locales fabricando este modelo con empresas pequeñas, incluso en las zonas rurales.

    En cualquier caso el debate está servido. Por las primeras impresiones que se tienen parece que será un éxito de ventas. Lo que tendremos que comprobar es si mejora o empeora la calidad de vida de las personas.

    tata

    Tata Nano

     

     

  • David Cierco 11:09 AM el 19 March 2009 Permalink | Responder
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    Chris Hughes se va a Boston 

    Chris Hughes

    Chris Hughes

    Chris Hughes el co-fundador de Facebook que lideró el esfuerzo de Obama en Internet se vuelve al mundo del emprendimiento en Boston. Se une a una firma de capiltal riego que se denomina General Catalyst. Chris piensa que en la costa este existen grandes oportunidades ya que hay muchas personas con gran capacidad y lo único que necesitan es el apoyo necesario.

    Con este movimiento y con 25 años de edad Hughes capitaliza toda su experiencia acumulada y los éxitos obtenidos. Su creación, MyBarackObama, contribuyó de forma decidida al cambio político en el país de las barras y estrellas. Se crearon dos millones de perfiles, se planificaron 200 mil eventos presenciales, se crearon 35 mil grupos de apoyo, se activaron 400 mil blogs y se recaudaron 30 millones de dólares de donaciones personales.

     

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